想做一个称职的管理者，你必须要具备应付各种紧急情况的应变能力，还有你必须对很多不确定因素做出客观的评估，以便随时做出应对对策。
对于我来说，我特别厌恶因为自己管理上的疏忽而使企业遭受重大损失，你或许会觉得我的想法有一些古怪。但是，在公司经营管理的过程中，公司一旦出现亏损情况就立即采取削减经费的措施，这是非常幼稚的做法。事实上，损益表上的数字并不能明确地表明盈利的项目，许多有机会盈利的项目也有可能会因为你采取削减经费的措施而遭到删除。
要经营好一个公司，特别是有一定成就的公司，必须特别注意资金和人力资源的管理。很多优秀企业的最终倒闭，就是因为公司领导急于取得更大更快的发展。在此过程中，他们忽视对企业资金和人力资源的管理，以致欲速则不达，许多企业的失败往往是由此造成的。在这个世界上想要建筑起有价值的东西，就必须要有坚固的地基，公司的成长也是如此。